Employer Branding

Themenschwerpunkt
Employer Branding

Gute Leute ins Unternehmen zu holen, wird immer schwieriger. Denn Fachkräfte sind rar und haben die Wahl. Dabei schauen sie schon lange nicht mehr nur auf das Gehalt, sondern auf das gesamte Arbeitsumfeld. Starke Arbeitgeber*innenmarken haben hier den Vorteil, nicht mehr viel beweisen zu müssen. Der gute Ruf als attraktive Arbeitgebende eilt ihnen voraus und zieht fast wie von selbst qualifizierte und engagierte neue Mitarbeitende an. Sind diese erstmal im Unternehmen, schaffen starke Employer Brands ihnen ein Arbeitsumfeld, das sie dauerhaft begeistert – und langfristig bindet.

Herausforderungen

Doch was macht Arbeitgeber*innen attraktiv? Wie schaffen sie es, dass sich die Mitarbeitenden verstanden und wohlfühlen und sich mit der Organisation identifizieren? Und wie viel New Work tut eigentlich gut?

Seit vielen Jahren begleiten wir Unternehmen und Organisationen bei ihrem erfolgreichen Employer Branding. Wir helfen, ihre Marke zu stärken und durch Kommunikation und Design erlebbar zu machen. Gemeinsam erarbeiten wir passende Strategien und Maßnahmen für Recruiting. Wir entwickeln interne Kampagnen, Karriereportale und konkrete Angebote (wie Mitarbeiterinnenvorteile, Lernangebote oder die Neugestaltung des Arbeitsplatzes). Wir realisieren ansprechende Designs und aussagekräftige Texte in der passenden Tonalität – und sorgen für eine glaubwürdige und langfristige Positionierung als attraktiver Arbeitgeber*in in unserer neuen Arbeitswelt.

Unser Prozess

Seit vielen Jahren begleiten wir Unternehmen und Organisationen bei ihrem erfolgreichen Employer Branding. Unser Prozess in Kürze:

1.

Die Marke verstehen, das Projekt planen

2.

Die Employer Brand analysieren

3.

Ein klares Profil entwicklen

4.

In die Praxis kommen

Gemeinsam mit unseren Auftraggebenden definieren wir die Ausgangslage: Was macht die Marke aus und das Unternehmen als Arbeitgeber*in besonders? Welche Werte und Stärken sollen sichtbar werden? Wir gleichen Erwartungen ab, identifizieren Herausforderungen und entwickeln einen klaren Fahrplan für das Projekt.

Wir untersuchen, wie das Unternehmen intern und extern wahrgenommen wird. Dazu führen wir Interviews mit verschiedenen Stakeholdern, analysieren die Recruiting-Strategie und beleuchten die gesamte Employee Journey. Dabei identifizieren wir die wichtigsten Zielgruppen und beschreiben diese via Persona präziser. Und natürlich schauen wir uns auch ganz genau den Wettbewerb an – und wie die anderen ihre Mitarbeitenden und potentielle Bewerber*innen ansprechen.

Basierend auf den gewonnenen Insights definieren wir eine starke Positionierung als Arbeitgeber, die so genannte Employer-Value-Proposition (EVP). Wir formulieren zentrale Botschaften, gestalten eine visuelle Identität und geben Impulse für Werte, Kultur und Verhaltensweisen. Zudem entwickeln wir eine Kampagnenstrategie mit passenden Formaten für die relevanten Kanäle.

Nun setzen wir die Maßnahmen um: Von Karrierewebseiten über Social-Media-Kampagnen bis hin zu interner Kommunikation – wir gestalten Inhalte, die das Unternehmen als attraktive*n Arbeitgeber*in erlebbar machen und implementieren die Kampagne gezielt ins Recruiting. Schließlich analysieren wir den Erfolg der Maßnahmen und werten sie aus.

5 gute Gründe für Employer Branding

Die Marke gewinnt an Strahlkraft 

Ein starkes Employer Branding sorgt nicht nur für eine klarere Positionierung gegenüber aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden, sondern stärkt die gesamte Unternehmensmarke.

Recruiting wird günstiger 

Eine attraktive Arbeitgeber*innenmarke reduziert mittelfristig den Aufwand für Recruiting-Kampagnen und senkt so die Kosten für die Personalgewinnung.

Perfect Match statt Massenandrang

Employer Branding vermittelt ein realistisches Bild der Arbeitskultur – das zieht vielleicht nicht die meisten, aber dafür die richtigen Talente an.

Mehr WIR, weniger weg

Durch die Einbindung von Mitarbeitenden und Bewerber*innen wird klar, was die Unternehmenskultur ausmacht – und wie sie sich gezielt weiterentwickeln lässt. Das stärkt das WIR-Gefühl, erhöht die Identifikation und bindet die richtigen Leute ans Unternehmen.

Fit für die Zukunft

Ob Diversity, New Work, Mental Health oder Digitalisierung/KI – im Employer-Branding-Prozess werden zentrale Zukunftsthemen reflektiert und strategisch integriert. So bleibt das Unternehmen als Arbeitgeber*in relevant und kann langfristig Talente begeistern und binden.

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Wenn Employer Branding die Antwort ist – wie lautet nochmal die Frage?

1. Wie finden wir in Zeiten von Fachkräftemangel die passenden Bewerber*innen?

Der Schlüssel liegt in einer klaren, authentischen Arbeitgebermarke. Wer sich als Unternehmen unverwechselbar positioniert, zieht gezielt jene Talente an, die zur Unternehmenskultur passen – anstatt möglichst viele Bewerbungen zu generieren. Employer Branding sorgt dafür, dass Werte, Arbeitsumfeld und Entwicklungsperspektiven sichtbar werden. Gleichzeitig verbessert es die gesamte Recruiting-Strategie, von der Ansprache über die Wahl der Kanäle bis hin zur Kommunikation im Bewerbungsprozess.

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Wenn Employer Branding die Antwort ist – wie lautet nochmal die Frage?

2. Wie können wir Fluktuation reduzieren?

Mitarbeitende verlassen ein Unternehmen aus vielen Gründen – oft spielen Vergütung, Entwicklungsmöglichkeiten und Unternehmenskultur eine zentrale Rolle. Der Employer-Branding-Prozess hilft dabei, die kritischen Punkte in der internen und externen Kommunikation zu identifizieren und als Teil der Unternehmenskultur zu reflektieren. Die gewonnenen Erkenntnisse zeigen, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln kann, um langfristig attraktiver für Mitarbeitende zu bleiben.

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Wenn Employer Branding die Antwort ist – wie lautet nochmal die Frage?

3. Wie können wir uns langfristig als attraktive*r Arbeitgeber*in positionieren?

Der Wettbewerb um Fachkräfte ist groß – und Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich überzeugend von anderen Arbeitgebern abzuheben. Eine starke Employer-Branding-Strategie definiert klare Werte, Botschaften und visuelle Elemente, die das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber erkennbar machen und langfristig eine starke Identifikation schaffen.

Case Study I — Performance for people

Seit Jahren ist die Cofinpro AG ein »Great Place to Work«. Das gleichnamige Forschungs- und Beratungsinstitut (das die Arbeitsplatzkultur von Unternehmen auf Grundlage anonymer Mitarbeiter*innenbefragungen und der Analyse der Personalmaßnahmen zertifiziert) zeichnet die Frankfurter Unternehmensberatung regelmäßig aus: als bester Arbeitgeber Deutschlands, bester Arbeitgeber im Consulting etc. Wir haben die Cofinpro AG beim Aufbau ihrer überzeugenden Employer Brand unterstützt – mit einer klaren Strategie, inspirierendem Design, individualisierbaren Stellenanzeigen, einem eigenen Mitarbeiter*innen-Magazin und vielem mehr.

Case Study II — Karriere bei Labor Berlin

2011 schlossen sich die Labore von Charité und Vivantes zum Labor Berlin zusammen und stehen seitdem für diagnostische Spitzenmedizin und innovative Verfahren. Prof. Dr. Christian Drosten entwickelte hier den ersten PCR-Test und als erstes Labor in Deutschland führte das junge Unternehmen serienmäßig Testungen auf Coronaviren durch. Als wir im Jahr vor der Pandemie mit dem neuen Webauftritt von Labor Berlin beauftragt wurden, sollte damit nicht nur der bestehende Service kommuniziert und die Bekanntheit des Labors erhöht werden – auch die Gewinnung neuer Mitarbeitender stand dabei im Fokus. Wir realisierten neben einer internen Kampagne den neuen Markenauftritt von Labor Berlin, inklusive Website samt Karrierebereich.

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Case Study III — Energie aus Neukölln

FHW produziert Fernwärme für Neukölln und Kreuzberg – und das seit mehr als 100 Jahren. Wir berieten die Fernheizwerk Neukölln AG bei der ganzheitlichen Positionierung ihrer Marke und hatten dabei von Anfang an auch die Perspektive der Arbeitnehmer*innen im Blick. Die Transformation des Kraftwerks, der frühe Ausstieg aus der Steinkohle und die eingeschlagenen innovativen Wege in der Energiegewinnung spielten hier eine große Rolle. Warum ein Job bei FHW wahrlich Sinn macht, wie Mitarbeitende hier die Zukunft gestalten und was sie neben einem eigenen Fitnesscenter noch alles erwartet – all dies wird auf der neuen Website inklusive Karrierebereich erlebbar.

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Case Study IV — More then ever

Die FAS Advisory AG, ein Full-Service-Anbieter in den Bereichen Steuern und Financial Advisory, verwandelte sich 2022 zur WTS Advisory AG und wurde dadurch Teil eines größeren Unternehmensverbunds. Bei diesem wichtigen Schritt alle Mitarbeiter*innen mitzunehmen und für die Veränderungen zu begeistern, war eine große Herausforderung. Wir begleiteten den halbjährigen Changeprozess mit ko-kreativen Workshops, crossmedialen Maßnahmen und Kampagnen für Teambuilding und erhöhten so die Identifikation der Mitarbeiter*innen mit der neuen Employer Brand.

Zum Download: Unser Whitepaper

Die neue Arbeitswelt birgt so manche Stolperfalle. Wir haben sechs von ihnen aufgelistet und Tipps gesammelt, wie sie gekonnt umschifft werden können.